INNOVACION CADENA DE VALOR

 INNOVACION CADENA DE VALOR MICHAEL PORTER

¿Qué es lo que hace ganar más dinero una empresa?¿Los productos o servicios que vende?¿La gran fuerza de venta que tiene?¿Ser los más competitivos en el mercado? O tal vez, ¿puede ser una mezcla de todo estos factores?

• La cadena de valor, es una herramienta desarrollada por el profesor Michael Porter, popularizado en los años ochenta, este modelo teórico permite identificar las actividades o fuentes que son primordiales para generar valor dentro de una empresa.

• Al utilizar esta herramienta se tiene la oportunidad de obtener un panorama completo de la empresa, logrando descubrir cuáles son las actividades que no aportan valor dentro de una empresa.

• Además, permite dividir la compañía en sus actividades estratégicamente relevantes a fin de entender el comportamiento de los costos, así como las fuentes actuales y potenciales de diferenciación. (Porter, p.51)

• El siguiente grafico, resume la cadena de valor desarrollada por Michael Porter, se basa en una idea muy sencilla: cuando desarrollamos un producto o servicio, tenemos que tener como objetivo la generación de valor para nuestro cliente.

• Una cadena de valor está constituida por nueve categorías genéricas de actividades que se integran en formas características.

Porter divide las bases del funcionamiento de la organización en dos tipos de actividades:

primarias y de apoyo.

1. PRIMARIAS

              Fuente: Elaboración propia, 2022.

• "Estas actividades son primarias porque agregan valor en forma directa", si la empresa tiene el dominio de todos estos procesos, tendrá una herramienta útil para ayudar a desarrollar y ofrecer un mejor producto a su cliente. 

2. APOYO

              Fuente: Elaboración propia, 2022.

• "A diferencia de las actividades primarias, las actividades de apoyo no agregan valor en forma directa, sino que refuerzan la capacidad de las actividades primarias para agregar valor" (Mintzberg, Quinn y Boyer, p.91)

¿Cómo identificar las actividades que generan valor a la empresa?

• Una forma de identificar eficientemente las actividades que generan valor es  analizar que entre más departamentos y personas colaboren en un proceso o entre más niveles de aprobación existan, mayor será la posibilidad de que tener actividades que no generen valor añadido.
• En distintas ocasiones, los procesos administrativos y de apoyo poseen una mayor cantidad de actividades que no añaden valor, a diferencia de los procesos relacionados con la fabricación de un producto o prestación de un servicio.
• Cuanto más extensos sean los procesos, existe mayor probabilidad de contener actividades que no añadan ningún valor.

• En conclusión, la adecuada gestión de la cadena de valor por lo general se transforma en una ventaja competitiva, debido a que nos ayuda a aumentar la rentabilidad de la empresa al identificar y eliminar actividades que no añaden valor a los artículos.

Sin duda, usar estas herramientas, nos ayudara a ser mejor empresarios y a gestionar mejor nuestro negocio.

Referencias:

https://www.sintetia.com/la-cadena-de-valor-circular-o-como-llevar-las-ideas-al-mercado/ 

https://www.gestiopolis.com/que-es-la-cadena-de-valor/